著名管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《授权》《流程为王》《用流程复制》《共赢领导力》《执行力内训》|《3+1执行系统》《主持会议技巧》《打造高绩效团队》|《组织执行力内训》《如何扩大你的影响力》《变局下的企业转型内训》|《用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统》 授课风格:幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂|
  • 邀请费用:
    120000元/天(参考价格)
共赢领导力培训课程

2019-04-04 更新 874次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领袖风采
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他
  • 课程背景
    诊断能力:确定跟随者的发展层次 统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法 教练能力:提升下属的生产力 激励能力:激发下属的工作意愿 授权能力:四步骤授权方法
  • 课程目标
    其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元用影响代替管理(3小时)

    领导是一个影响的过程

    从“要他做”到“他要做”!

    领导强调影响,管理依靠控制

    让管理者走开!

    领导力提升的三个渠道

    领导者的三种能力结构

    卓越领导者的能力辞典

    领导的6P特质purpose

    passion

    people

    process

    position

    power

    如何用权力造就你的影响力

    五种权力基础

    权力=可能的影响力

    影响领导绩效的三个关键因素

    第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)

    衡量员工发展层次的两把尺子

    员工们会做吗(工作能力)

    员工们想做吗(工作意愿)

    员工发展的四个层次

    D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像

    分析:诊断员工的发展层次

    员工的发展层次会固定不变吗?

    第三单元统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)

    问卷测试:领导风格的自我诊断

    两种不同的领导行为

    指挥性行为

    支持性行为

    四种不同的领导风格

    命令式/教练式/支持式/授权式

    情境领导模型

    领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

    权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议

    案例研究:领导风格的选择(90分钟)

    第四单元教练能力:造就精英下属!(90分钟)

    教练是什么?

    教练的四大职能

    为什么要教练下属?

    拥有精进的技能才能达成目标

    培育下属成为钓鱼的高手

    教练下属是水落石出,还是水涨船高?

    员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

    创造成长的环境

    激励员工的学习动机

    影响学习效果的四个因素

    营造教练的氛围和环境

    让下属称呼你为“教练”!

    通过教练改变行为

    行为演变的过程

    培育下属的PDCA

    两种训练方法

    辅导问题员工的六步骤

    训练四步曲

    案例学习:鹰的训练课程

    角色演练:做一个称职的教练

    第五单元激励能力:给员工装上发动机(90分钟)

    激励信号:员工们怎么啦?

    关注下属的工作动力

    内在动力与外在动力

    激励的循环图

    影响动力的三种方法

    金钱是激励的重要因素吗?

    现场调查:个人工作动机?

    士兵为何视死如归?

    不同层级领导者的需求排序

    激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

    激励的BEST策略

    激励的四项基本原则

    第六单元授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)

    授权是委派任务,还是交出权力?

    领导者,你为什么不授权?

    授权有什么益处?

    授权有风险吗?

    影响授权的权变因素

    授权四步骤

    步骤一:确定任务

    步骤二:选择人员

    步骤三:明确沟通

    步骤四:追踪

    授权后的控制技巧

    授权的艺术:学会放风筝

    蝴蝶的启示

    开辟授权之路!

    课程标签:领导力、领导技能

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